煜明電子展開12月質(zhì)量宣傳月活動

常州煜明電子有限公司展開2015年12月質(zhì)量宣傳月活動！

活動口號：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展！

積極行動起來，深入開展2015年度質(zhì)量月活動！

鑄造品質(zhì)，創(chuàng)新提高，強(qiáng)化管理，全員參與！

活動目的：增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，督促公司全體員工在實際工作中對所涉及的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行再學(xué)習(xí)，加深對品質(zhì)觀念及公司產(chǎn)品知識的理解，主動吸取質(zhì)量知識的養(yǎng)分，營造一種“人人講品質(zhì)、人人為品質(zhì)、人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍！

活動主題：人人創(chuàng)造品質(zhì)，人人享受品質(zhì)！

質(zhì)量活動月內(nèi)容及細(xì)則：

1.質(zhì)量改善提案，有獎?wù)骷�。員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改善意見或建議，收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎勵10元；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎勵50-500元。12月起作為公司一項管理制度，“提案改善活動”長期保持和實施

2.開展制造中心各生產(chǎn)現(xiàn)場過程審核工作（自查/互查模式）---2015.12.5；

3.員工的教育培訓(xùn)與技能大賽

3.1 崗位知識培訓(xùn)和知識競賽：由各015年11月23日前進(jìn)行品質(zhì)知識和崗位技能知識培訓(xùn)教材編制，并安排好培訓(xùn)日程。培訓(xùn)目的是員工崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高，同時根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容準(zhǔn)備崗位知識和品質(zhì)知識競賽的題目，知識競賽部份：為搶答方式，題目由活動組隨機(jī)抽取，然后轉(zhuǎn)交主持人，主持人念完題說開始后十秒內(nèi)舉手開搶，先搶先答，答對者現(xiàn)場有精美禮品相送；

3.2團(tuán)隊競賽活動.

3.2.1操作技能大賽（2015年12月24日）：

（1）、外觀+尺寸檢查比賽----品質(zhì)部（第1項   ：主旨：又準(zhǔn)又快）；         第1名   獎金200元

（2）、扦邊+外觀檢查技能比賽---注塑車間（第2項。主旨：又快又好，評質(zhì)量和數(shù)量）；第1名   獎金200元

（3）、二次加工品比賽----KS//噴涂/印刷車間（第3項，主旨：又快又好，評質(zhì)量和數(shù)量）

 第1名    團(tuán)隊獎金500元

（4）、產(chǎn)品質(zhì)量外觀檢驗比賽---各車間（第5項，主旨：又快又準(zhǔn)，評質(zhì)量和數(shù)量）；

       第1名   獎金200元

3.2.2. 團(tuán)隊質(zhì)量提升獎：  由品質(zhì)部統(tǒng)計各個生產(chǎn)車間12月份的平均合格率（制程合格率+巡檢批次合格率+上線合格率）并進(jìn)行評比，平均合格率提升最多的生產(chǎn)車間可獲得團(tuán)隊質(zhì)量提升獎                        獎金2000元    月底評定

3.2.3團(tuán)隊協(xié)作游戲活動：（提高團(tuán)隊協(xié)作能力的3個游戲）                                            參與獎    

3.2.4. 其他團(tuán)隊活動：拔河、跳繩、踢毽子等                                             參與獎